百舸争流，奋楫者先；
千帆竞发，勇进者胜。
为充分阐扬先进典型的示范引领作用，营造见贤思齐、比学赶超的优良氛围，特推出“与楷模同业”系列专题报路，将持续对28年奋进过程中的先进楷模、优良人物事迹进行展播。以此，进一步引发宽大员工奋斗激情，为公司高质量发展、新中期战术指标的实现凝聚奋进力量！
阿佳，湖南郴州人，2013年3月参与GA黄金甲智能，从一名通常的研发工程师做起，逐步成长为研发主管、研发副经理、研发经理。在集团服务客户群最多的事业部，阿佳携带研发团队攻坚克难，月度顶峰期的功夫承接了70多个产品项目。阿佳身上散发着满满的正能量，无论谈及工作还是生涯，总是维持着乐观向上的态度。从他的身上我们看到了有担任、有设法的90后新生代治理干部鲜为人知的另一面。
Q：15年服务S公司的时辰，客户对你的评价极度不错，其中的法门是什么？
A：我其时初入公司时是一名通常工程师，掌管产品开发项目。2015年当使佚功德业部导入客户S公司，所承接的第一款新产品是S公司给终端客户设计的多士炉。这是S公司的第一款多士炉产品，各人都没有经验，项目时时调换，又快又准的送样是主题诉求。 以客户为中心，萦绕客户需要，从设计输入、出BOM清单、元器件打样起头就必要规划各项工作的关键节点。若是只把自己定位在研发工程师，很难服务好大客户。对于客户来说，最敦睦的方式是仅需对接一幼我便能够解决所有问题。 因而，我在其时自动承担起研发工作以表的一些表延工作——物料追料、试产阶段客供物料、试产排产协调、到试产交付、PRV量产前工装治具协调等等，每个环节事必躬亲。 其时为了满足客户试产交期，我时时拉着部门经理和事业部总经理协调物料和排产。慢慢地，客户遇到问题就会直接找到我，S公司多士炉产品也越做越顺，后面事业部又陆续承接了S公司面包机、养生壶、IH饭煲等产品，慢慢产品线就搭建起来了，S公司也逐步成了事业部服务的第一大客户。
Q：在以往的工作经历中，影象最深刻的一件事是什么？
A：在18年的时辰我刚提拔副经理，手上还承接了好多风暖的产品，其中有一款带WiFi职能的塔扇，项目难点是空间辐射的整改。其时公司还没有3m辐射场地能够摸底，也没有人能够提供极度专业的定见，只能跑到深圳去整改EMC。去一趟深圳测试机构必要三个幼时的车程，那一个星期根基上都是上午处置公司其他项目，而后抽功夫跟内部和客户端的工程师共同协商对策，从设计道理、layout布局、整机结构走线逐步排查。下午出差去深圳EMC整改，一向到凌晨2点多才回到公司。最后产品顺利量产，终于着花了局。那一段功夫的经历，我深刻体味到“吃螃蟹必要一颗壮大的内心，绝对不能轻言烧毁，成功往往就鄙人一个瞬间，走技术路线要对峙不懈的进建。” 路过深圳机场，皓月当空，风尘仆仆，那是最美的夜景。
Q：目前接受的最大挑战是什么？
A：目前事业部服务的客户总数超过一百家，产品种类极度丰硕。我们地点研发团队目前有30多人，承接的研发项目量也在集团各经营单元中排在首位。紧跟集团发展战术，我们一向在索求新的发展契机，致力启发第二增长曲线。若是只是做传统赛路产品，则无法实现公司业绩增长的指标。事业部必要去突破一些有技术门槛，有差距化的产品。技术创新是传统业务的护城河，“PID独立精准控温”“双腔独立烘焙”“实时温度显示”等等主题技术的把握和利用，加强客户信念的同时也积攒了业内优良的口碑，让我们团队实现了半商用烤箱、嵌入式烤箱从0到1的突破。近年来需要增长旺盛的产品，意式咖啡机、BLDC无刷破壁机等产品，我地点的研发团队均已经批量，但我们并不满足于此，持续投入进建，不休提高技术水平，立志要做极致的产品。公司人效必要提升，新赛路项目要承接上量，若何基于现有人力把效能做到最大化，成为摆在我们眼下亟需解决的问题。
Q：团队效能方面，你是怎么提高的呢？跟我们分享一下秘笈。
A：这方面工作，我们做了不少尝试。为了阐扬极致的效能，事业部新赛路项目选取结合开发的工作模式：熟悉公司流程和仔细的同事掌管BOM转换、新料号成立、项目归档文件输出；懂技术的工程师掌管技术把关和对表互换，蕴含工装检测、治具文件的输出。专业的人做专业的事件，通过这种结合开发的工作模式，我们不仅仅提高了工作效能，并且更可能让客户感触到我们不仅仅能做OEM代工，我们也有技术扎实的技术人员，关键时刻输出合理建议，为客户创造增值，获得不俗的成就，这也是我引以为豪的。
阿佳和同事的合照
阿佳寄语
选择自己以为正确的、酷爱的并对峙下去，就能一路成长，收成属于自己的 Happy Ending，坚定的力量来自酷爱，维持酷爱，让我们一路奔赴将来！
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